Opinión dirigida a mi amigo TTC,

Para aquellos que se quejan por la escasez de mano de obra calificada, un yankee capacitado (CEO de una multi) que pasó por Buenos Aires les responde con optimismo: Nuestro negocio es identificar, desarrollar y gestionar talentos. El alto ejecutivo estima reclutar 1300 empleados argentinos este año 2007.

Dice, lo importante es atraer, entrenar y formar el personal.

Hace un tiempo, en ciudades argentinas:

… algunos se quejaban cuando por razones económicas no podían reclutar personal calificado.

… otros se quejaban cuando por razones de infraestructura insuficiente no podían reclutar personal calificado.

… y también quienes se quejaban porque el país era un velorio.

Pero, la realidad es que hoy la argentina está de fiesta.

… pero los quejosos de ayer continúan cargando la pesada mochila de su personal incompetente.

… abundan los quejosos de ayer que putean porque no consiguen mano de obra calificada que necesitan para mantener (o hacer crecer) su nivel de actividad y/o rentabilidad.

Que hacer?

Descontado el hecho de reclutar (atraer) personal calificado, pues no figura en la agenda de la dirección, solo cabe pensar en formar al personal ocupado para hacerlo mas eficiente.

Como?

Descontado el hecho que el personal propio más calificado está muy ocupado, y por ello no dispone del tiempo necesario para destinarlo a la formación de los menos aptos, la única vía posible es contratar asesoramiento externo.

Por donde empezar?

Formalizar en todos los niveles. Esto abarca tanto las ideas como los procedimientos. El eslogan: No lo diga, escríbalo!

Revisar con sentido crítico aquello que se está haciendo. Todo está sujeto a revisión. Acordando con el grupo directivo (responsable) nuevos enfoques analíticos con el objetivo de mejorar los sistemas y establecer las mediciones necesarias